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台積電與蝦皮，商業典範總在轉移！
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近期新聞重點: 最近兩起看似不相干的重量級財經新聞，在我看來，其實很有關聯。
一是台積電董事長張忠謀宣布退休。他與聯電曹興誠董事長， 分進合擊推動的晶圓代工商業模式，成功走過三十個年頭。
二是PCHOME集團準備砸十億資金，迎戰蝦皮拍賣。 PCHOME董事何飛鵬，呼籲大家為「台灣最後網路平台而戰」， 在網路圈引起兩極議論。
台積電與聯電，對抗的是老牌半導體巨頭們， 擁抱的IDM一條龍模式。從晶片設計與製造，到最終的封裝測試， 歐美日列強過去都是一手抓，這也是張忠謀在德州儀器時代， 窺見與參與的全球半導體市場脈動。
我曾經一個人，在竹科多次專訪張忠謀。每次問到他， 四五十年前發生的事情，他的記憶力都好得驚人， 娓娓道來彷彿昨天發生的事情。相較於單純的產品創新， 他更推崇的是商業模式的創新，像是星巴克能夠把三毛美金的咖啡， 賣到三塊美金，這範例他也說了十多年之久。
至於在Web（網站）時代大獲全勝的PCHOME， 好比曾經輝煌的IDM半導體巨化妝品工廠頭，如今在Mobile時代中， 同樣被蝦皮拍賣顛覆了。
典範總在轉移，這是商業世界不變的真理。 當手機終端攫取了多數人的多數時間，只剩下少數人與少數時間， 仍在電腦等傳統載具上逗留。試問，誰會不做多數人的生意？
三年前，我回台創業時，就認為台灣必須盡快投入行動世界。 因為我在大陸看到，透過移動互聯網的發達， 以及介入各個產業的各個環節， 大陸已經成為全世界提升商業效率最快的經濟體之一。
「釘釘」取代了傳統的企業內部打卡系統，「支付寶」取代了現金， 「餘額寶」跳過了繁瑣的基金申購程序，「滴滴出行」 改變全中國人交通方式，「大眾點評」 彙整全球上千個城市吃喝玩樂，「得到」成為傳遞知識的第一平台， 「今日頭條」讓大家都不去書報攤了....... 微信群組談公彩妝 日文事實在方便，連電子郵件都成了昨日黃花。
台灣人過去都說，大陸只有硬體，但軟體實在不行， 更不要說服務業了，但是如今透過手機APP， 台灣人已經看不懂行動時代的中國式創新了了！ 連餐廳服務員都懂得用微信訂閱號做好CRM（顧客關係管理） 與廣告促銷，而台灣的大店長們，還在用雙手發出一張張折價券。
皮夾裡保養品 推薦總是找到過期的折價券，不僅消費者覺得扼腕， 商家也錯失商機。
美國人為全世界創造了智慧型手機， 台灣人為全世界做出了智慧型手機， 中國人才是真正懂得手機的真正價值， 是架構在APP與商業模式上！騰訊與阿里巴巴， 成為全球前十大市值企業，只是結果論而已。
壹傳媒黎智英都自評是「過時的機構」，顯見港台有多少企業，正面臨瀑布式下滑的危機！顛覆與被顛覆，其實只是一線之隔，關鍵就是在對的時間，敢不敢「做了再說」！
新聞訊息簡述:
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